فرهاد امینی: سرنوشت مرا به بوشهر عزيز کشاند و مستقيم به پايگاه آمار بوشهر در سپاه بهداشت بوشهر اعزام  شدیم.  من از تهران بخاطر اين که بازيکن فوتبال بودم با عده اي از دوستان ورزشکار بدون هيچ شناختي از بوشهر، در سال1352 عازم بوشهر شديم و خود را به سپاه بهداشت در خيابان سنگي روبروي کلانتري يک بوشهر معرفي نموديم...

دکتر عبدالرحيم مهرور: آقاي دکتر پزشکيان جراح محترم؛ با مديران پلشتي، وام‌هاي عشقي دانشگاه‌هاي زشتي، نيرو‌هاي رونوشتي و دلالان دندان‌گرد و درشتي، هرگز نمي‌توان بدون انگل‌زدايي، جراحي اقتصادي کرد. زيرا يکي از راه‌هاي جراحي اقتصادي کم کردن شکاف طبقاتي و حذف تخصيص‌هاي منابع مالي بي‌مورد به نهاد‌ها و مؤسسه‌هايي که سربار جامعه هستند...

برخوردهاي گزينشي نماينده دشتستان با مسائل ملي براي بهره‌برداري‌هاي سياسي

وليد صفري

رضايي نماينده  دشتستان ‌ در مجلس در تذکري به رئيس جمهور جديد، اظهار داشته که «طبق برنامه هفتم توسعه دولت مکلف به اجراي همسان‌سازي حقوق بازنشستگان است اما با گذشت بيش از نيمي از سال هنوز اقدامي در اين حوزه انجام نشده و بايد اقدام عملي براي تحقق قانون مذکور انجام شود».

جناب آقاي رضايي، اين طرح، که در دولت پيشين مورد غفلت واقع شد، چرا در آن زمان با تذکر و نقد مواجه نشد؟ اين دوگانگي در رفتار و مواضع سياسي شما نشان از سياست‌ورزي ناپخته و در واقع تمايل به خودنمايي دارد که به‌وضوح براي افکار عمومي قابل تشخيص است.

دولت فعلي، هرچند به‌طور جدي در پي حل مشکلات مهمي نظير همسان‌سازي حقوق بازنشستگان است، اما فراموش نکنيد که بحران‌ها و مشکلات انباشته‌شده از دولت‌هاي پيشين به‌عنوان ميراثي سنگين به اين دولت انتقال يافته‌اند. مسائلي که حل آن‌ها به‌راحتي و در کوتاه‌مدت ممکن نخواهد بود.

اگر اين چالش‌ها در زمان دولت قبل قابل حل بودند، چرا در آن زمان صداي اعتراض و انتقاد شما بلند نشد؟ چرا به دولت وقت تذکري در اين خصوص داده نشد؟ اين نوع برخوردهاي گزينشي و انتخابي با مسائل ملي، نه‌تنها براي حل مشکلات ثمربخش نيست، بلکه به نظر مي‌رسد تلاشي براي حفظ ظاهر و بهره‌برداري‌هاي سياسي شخصي باشد.

قاسم محمدي : به آقاي شهردار مي‌خواهم بگويم اين ديگر چه بوستان‌سازي براي سالمندان است که با اضافه کردن چند نيمکت و سطل زباله به يک بوستان قديمي، آن‌را مجددا افتتاح و به نام بوستان سالمندان، معرفي کنيد؟! آقاي شهردار بجاي اين‌کار بهتر بود که فکري اساسي براي درست کردن بوستان سالمندان مي‌کرديد...

محي‌الدين حسيني ‌مقدم : يک نکته مهم در اين ميان، تغيير چهار دوره دولت در طول 15 سال گذشته است. هر دولت با وعده‌هاي جديد و برنامه‌هاي متفاوت، باعث شده که پروژه به سير کندي خود ادامه دهد. اين تغييرات نه تنها باعث سردرگمي در مديريت پروژه شده، بلکه به بي‌اعتمادي عمومي نيز دامن زده است...

صندوق بازنشستگي کشوري، ثروتمند فقير  

حسين حشمتي 

طي چند دهه اخير در خبرها، گزارش‌ها و تحليل‌هاي منتشره در فضاي مجازي و مطبوعات مي‌شنويم و مي‌خوانيم که دولت مبلغ کلاني را در بودجه‌هاي ساليانه، به عنوان کمک به صندوق بازنشستگي کشوري اختصاص مي‌دهد تا صندوق بتواند حقوق ماهيانه بازنشستگان تحت پوشش را پرداخت نمايد. کمااين که مرکز پژوهش‌هاي مجلس خبري را در فضاي مجازي منتشر نموده است که طبق لايحه تقديمي دولت، براي حمايت از صندوق‌هاي بازنشستگي بيش از 452 ميليارد تومان در نظر گرفته شده که 256 ميليارد تومان مربوط به صندوق بازنشستگي کشوري است. به احتمال بسيار قوي، با عنايت به توجه ويژه‌اي که رئيس محترم مجلس دوازدهم و روساي کميسيون‌هاي ذيربط نسبت به بازنشستگان دارند، لايحه مذکور به تصويب مجلس شوراي اسلامي ايران خواهد رسيد. اگر چه به گفته يکي از نمايندگان، اعتبارات لازم از محل افزايش يک واحد به ماليات در بودجه سال جاري تأمين و به دولت چهاردهم ابلاغ گرديده، اما به فرض محال، چنان‌چه رديف بودجه مزبور به پروژه ديگري اختصاص يافته باشد، صندوق بازنشستگي کشوري مي‌تواند از محل سود کسورات قانوني سهم کارمند و سهم دولت که همه ماهه به حساب‌هاي صندوق نزد بانک صادرات واريز مي‌گردد نسبت به پرداخت مطالبات بازنشستگان و مستمري‌بگيران اقدام نمايد و چنان‌چه اجراي گزينه پيشنهادي مقدور نباشد، قاعدتاً مديرعامل صندوق مي‌تواند با استفاده از اختيارات قانوني خويش از محل درآمدهاي هنگفت 5 هلدينگ متعلق به صندوق شامل:

هلدينگ صنعتي و معدني آتيه صبا، هلدينگ مالي، بانکي و سهام (گروه مديريت ارزش سرمايه)، هلدينگ نفت، گاز، پتروشيمي و نيروگاه (صبا انرژي)، شرکت صنايع شير ايران (پگاه)، هلدينگ عمراني و ساختماني (صبا عمران)، اعتبارات لازم را جهت پرداخت همسان‌سازي حقوق بازنشستگان و مستمري‌بگيران تحت پوشش تأمين نمايد و چنان‌چه اين راهکار هم عملي نباشد، پيشنهاد مي‌شود چند واحد از دارايي‌هاي ملکي، صنعتي و بانکي شرکت‌هايي که تحت فصل‌بندي‌هاي فوق‌الذکر به آن‌ها اشاره شد، به اجاره يا رهن گذاشته شده و از محل عايدات آن‌ها، بودجه لازم جهت پرداخت همسان‌سازي به صاحبان اصلي دارايي‌هاي مورد بحث، يعني بازنشستگان تحت پوشش صندوق پرداخت گردد. والا مال و اموالي که در ايام تنگدستي و فلاکت به در آن‌ها نخورد، چه فايده‌اي دارد؟

توانا بود هر كه تمرين كند

حسين زيرراهي - مدرس مهارتهاي توسعه فردي

از قديم مي‌گفته‌اند توانا بود هر كه دانا بود، ولي امروزه مدرسان موفقيت اين جمله را تغيير داده و مي‌گويند: توانا بود هر كه تمرين كند. قطعا كسب دانش همواره ارزشمند است ولي اگر دانشي كه كسب مي‌كنيم را نتوانيم به مهارت تبديل كرده و در عمل پياده كنيم فايده آن‌چناني برايمان نخواهد داشت. امروزه داشتن دانش به تنهايي باعث مزيت رقابتي براي كسي نمي‌شود چون با يك جستجوي اينترنتي مي‌توان به هر دانشي دست يافت. ولي كسي كه بتواند دانش را به مهارت تبديل كند كارشناس بحساب مي‌آيد. از آن طرف مهارت نياز به تمرين دارد كه كار آساني نيست.

چرا مهارت سخت‌تر از دانش است؟ يادگيري و دانستن از طريق حواس پنجگانه وارد مغز ما شده و با تكرار و يادآوري تثبيت مي‌شود. ولي مهارت فرآيندي پيچيده‌تر دارد و به راحتي كسب نمي‌شود. چون بايد دانش به فني تبديل شده و از طريق بدن يا مغز اجرا شود. فرض كنيد يك نفر طريقه پرتاب توپ بسكتبال را با جزييات و بصورت كاملا دقيق به شما آموزش مي‌دهد. شما اكنون دانش پرتاب توپ را داريد. آيا مي‌توانيد بدون انجام تمرين توپ را وارد سبد كنيد؟ مسلما خير. اين موضوع در مورد تمام آموزشهايي كه ما مي‌بينيم هم صادق است. رشته‌هاي دانشگاهي، ورزش، هنر، آموزش‌هاي رشد فردي، مهارت‌هاي زندگي، آموزش‌هاي فني و غيره. حتي اگر مدرس باشيم هم بايد مهارت انتقال دانش يا همان تدريس را داشته باشيم.

چرا ما از تمرين فراري هستيم؟ چون مغز انسان از هر كار سختي گريزان است. تقصير هم ندارد چون مهمترين وظيفه آن حفظ جان ما است و يكي از راههاي حفظ جان هم ذخيره انرژي است. بنابراين هر كاري كه نيازمند صرف انرژي در مغز يا ماهيچه ما باشد، مغز براي انجام آن با ما همكاري نمي‌كند. ولي در همين موضوع هم نكته مثبتي نهفته است و آن اين است كه كسي كه بيشتر تمرين مي‌كند از نظر رقابتي از ديگران پيشي مي‌گيرد. چه در ورزش، چه هنر و چه مهارت در كار با يك نرم‌افزار رايانه‌اي.

موضوع ديگر اين است كه يادگيري مهارت نيازمند ساخت مسير عصبي در مغز است. وقتي كاري را براي اولين بار انجام مي‌دهيم حتي اگر به سادگي راه رفتن براي يك بچه يا به سختي خلباني جت باشد، به شدت در آن دست و پا مي‌زنيم. سرمان داغ مي‌شود و تمام حواس‌مان صرف آن كار مي‌شود. فكر مي‌كنيم عقب‌مانده ذهني هستيم و دست و پايمان فلج شده است. اولين تمرينات دوچرخه يا رانندگي را به ياد بياوريد. ولي با هر با تمرين آن فعاليت براي ما كمي ساده شده تا اين‌كه بعد از مدتي بقول معروف مانند آب خوردن مي‌شود. در نتيجه در شروع نبايد نااميد شويم و گول مغزمان كه مي‌خواهد ما را منصرف كند نخوريم.

تقريبا مي‌توان گفت هيچ‌وقت تمرين كردن كاري آسان و خوشايند نمي‌شود ولي با تكنيك‌هاي ساخت عادت مي‌توان حداقل از مانع مغز گذشت. همچنين مفرح كردن تمرين مانند شوخي، بازي و خنده كمي از سختي آن مي‌كاهد. ولي نتايج آن هميشه ارزش سختي آن را دارد.

آقاي رئيس جمهور مشکل اصلي فيلترينگ است نه فيلترشکن‌فروشان. شما که توان رفع فيلترينگ را نداريد چرا شعارش را داديد؟ تازه فيلترشکن فروشي يک شغل است ولو غيرقانوني باشد. مثل فروش پاسور در چهار راه‌ها، مثل فروش ريسيور ماهواره، مثل فروش پايان‌نامه و مقاله در ميدان انقلاب تهران، و بسياري موارد ديگر که در هر جامعه‌اي که حکومت‌ها عرضه‌ي مديريت صحيح و ايجاد شغل و رفاه و رونق اقتصادي...

طارمي بيش از هر زمان ديگري در کانون توجه، شهرت، محبوبيت و موفقيت قرار دارد و از همين رو، هواداران زيادي در سراسر اروپا و جهان با شوق و علاقه از سرزمين مادري و استان محل تولد اين الماس بوشهري پرس‌وجو مي‌کنند و مشتاقانه مايل اند در وهله اول کشور ايران و در مرحله دوم استان بوشهر، يعني محل تولد يکي از بهترين و کامل‌ترين مهاجمان تاريخ فوتبال ايران...

یونس قیصی زاده : وزارت نفت بايد مسئوليت آن‌چه را که در استان به واسطه حضورش به‌وقوع پيوسته، بپذيرد و تجربه تلخ مسجد سليمان را در عسلويه و ديگر شهرهاي درگير در فعاليت‌هاي نفت و گاز تکرار نکند. هوشياري مردم استان، دلسوزي مديران و شاغلان نفت و گاز در توجه به مسائل و مشکلات مردم منطقه و همچنين پيگيري مديران و نمايندگان استان، مي‌تواند وزارت نفت را به طور مستقيم در توسعه کل استان بوشهر به عنوان بازيگري تاثيرگذار وارد کند.

با توجه به گذشت حدود 20 سال از تأسيس رصدخانه، نياز مبرم به تعميرات و تجهيزات دارد. حدوداً 3 سال است که گنبد رصدخانه دچار مشکل شده است و نياز به تعمير دارد و استهلاک گنبد موجب بلااستفاده شدن تلسکوپ 16 اينچ شده است و در صورتي که اين روند ادامه يابد، به تلسکوپ آسيب‌هاي جبران‌ناپذيري وارد خواهد شد. از طرفي، رصدخانه دچار مشکلات عديده‌اي چون قطعي آب و برق به علت بدهي است

ما در بوشهر هنوز ياد نگرفته‌ايم ابتدا معيارها و شاخص‌هاي‌مان را روشن کنيم و بعد ببينيم چه کسي اين شاخص‌ها را و به چه نسبتي دارد. در اين‌جا ابتدا افراد را ليست کرده و زمين و زمان مي‌کنيم که اين‌ها شرايط استاندار شدن را دارند.  بهتر اين بود که شاخص‌هايي روشن و شفاف به وسيله ستادها و گروه‌هاي مرجع تعيين مي‌شد و فردي انتخاب مي‌شد(بومي يا غير بومي)..

ماهيچه موفقيت

حسين زيرراهي     - مدرس     توسعه فردي

كساني كه بدنسازي كار كرده‌اند مي‌دانند براي رسيدن به حجمي از ماهيچه در بدن خود چند ماه يا سال بايد بصورت روزانه تمرين كرد تا اين ماهيچه به تدريج قوي شود. مثلا اگر قرار است پرس سينه بزنند روز اول مستقيم سراغ وزنه پنجاه كيلوگرم نمي‌روند. حتي اگر بتوانند با هر زحمتي آن را بالا ببرند اين کار را نمي‌کنند چون مي‌دانند اين تمرين به آن‌ها آسيب مي‌رساند. بنابراين از وزنه‌هاي پايين‌تر شروع كرده و به مرور زمان آن را اضافه كرده تا زماني كه به حداكثر توان خود مي‌رسند.

اين فرمول ورزشي براي زمينه‌هاي ديگري كه انسان در آن تلاش مي‌كند هم صدق مي‌كند. يادگيري هنري مانند موسيقي، مهارت‌هاي شغلي، پول در‌آوردن، حتي آموزش و يادگيري و خلاصه هر دانش يا مهارتي كه شما فكر كنيد. ولي متاسفانه مشكلي که اغلب آدم‌ها دارند اين است كه حتما بايد از يك سمت بام بيافتند. مثلا خيلي‌ها وارد رشته‌اي شده و مقداري پيشرفت مي‌كنند و به نتايجي مي‌رسند بعد از آن ديگر از آن سطح بالاتر نمي‌روند و به همان مقدار دلخوش هستند. بنابراين اگر طبق مثال وزنه‌برداري قرار بوده از بيست كيلوگرم شروع كرده و به صد برسند در وزنه پنجاه متوقف شده و جلوتر نمي‌روند. در اين حالت توانمندي آن‌ها در آن رشته در همان حد متوسط بيشتر نمي‌شود. فقط خوشحال‌اند كه بر كار خود مسلط هستند. مواردي مانند يك كارمند ساده، يك بقالي كوچك، يك هنرمند معمولي از اين دست است.

گروه دوم که از آن سمت بام مي‌افتند مي‌خواهند ره صد ساله را يك شبه بروند. به فردي كه ده يا بيست سال در آن رشته كار كرده و سرآمد شده نگاه مي‌كنند و مي‌گويند من اين راه را در يك سال طي مي‌کنم. فقط بايد تلاش بيشتري بكنم و كارهاي آنها را در زمان كمتري انجام دهم. اين مانند اين است كه از ماهيچه بازوي خود بخواهي در يك ماه صد كيلوگرم را بلند كند. شب و روز كار مي‌كنند، همه فعاليتهاي ديگر خود را تعطيل كرده و چندين برابر حد طبيعي به خود فشار مي‌آورند، ولي بعد از پايان آن دوره سرخورده، آسيب ديده، بي رمق و دلزده آن فعاليت را تعطيل مي‌كنند.

در هر دو اين حالت‌ها ماهيچه موفقيت رشد نمي‌كند. در اولي كاري از آن كشيده نمي‌شود. در دومي آن‌قدر كار مي‌كشند كه فرصت رشد پيدا نكرده و فقط آسيب مي‌بيند. ولي روش درست اين است كه هميشه مقداري سختي در كار باشد. به محض اين‌كه آن سختي تبديل به آساني شد بايد دوباره به آن اضافه كرد. مثلا شما در سال دويست و پنجاه ميليون تومان درآمد داريد. اگر فرض كنيم نرخ تورم صفر است اگر هر سال عدد هدف شما همين‌قدر باشد بعد از چند سال انجام آن براي‌تان آسان مي‌شود. ولي اگر هر سال ده درصد هدف خود را بالا ببريد هم قابل كسب خواهد بود و هم ماهيچه موفقيت شما كه تركيبي از تلاش، دانش، مهارت و توانمندي‌هاي شماست به اندازه آن مقدار رشد مي‌كند و انجام آن برايتان راحت مي‌شود. ولي اگر روي آن عدد بمانيد يا يك‌باره آن‌را ده برابر كنيد فرصت رشدي براي ماهيچه موفقيت شما بوجود نمي‌آيد.

دوره راهنمايي سخت‌ترين مقطع تدريس است چون بچه‌ها در زمان حساس بلوغ و حالات و  دگرگوني‌هاي اين سنين قرار دارند و سرکشي‌ها و رفتارهاي غير قابل پيش بيني از آن‌ها سر مي‌زند که مهار وکنترل آن‌ها بايد با سعه صدر همراه باشد،  با ورودم به کلاس، مبصر بر پاي بلندي گفت و من پس از بر جا گفتن مستقيم رفتم...

چطور به سرعت ديگران را مجذوب خود کنيد؟

 حسين زيرراهي- مدرس مهارتهاي توسعه فردي

1. يک لبخند صميمانه. کمتر کسي است که از لبخند ديگران حالش بهتر نشود. مخصوصا در شروع يک ديدار يا برخورد اوليه.

2. گوش دادن فعالانه با تمام وجود. وقتي با تمام وجود به طرف مقابل گوش مي‌کنيد متوجه مي‌شود و احساس مي‌کند هم‌صحبتي او براي شما ارزشمند است.

3. قدرت استفاده از نام. مي‌گويند زيباترين کلمه در گوش هر کسي نام او است. به خصوص در بدو آشنايي آوردن نام طرف مقابل احساس صميميت بيشتري ايجاد مي‌کند. البته در استفاده از نام کوچک بايد جايگاه و سطح طرف مقابل و جنسيت را در نظر گرفت.

4. هماهنگ کردن زبان بدن خود با طرف مقابل. اگر به جلو مايل شد شما هم کمي به جلو مايل شويد. اگر صدايش را پايين آورد شما هم بلندي صدايتان را در آن اندازه نگه داريد. البته اين کارها بايد طبيعي باشد و اغراق نکنيد.

5. توجه کامل به طرف مقابل. در دنياي پر از حواس پرتي امروز توجه کامل به طرف مقابل هديه بزرگي است. گوشي را کنار بگذاريد و به صفحات ديگر نگاه نکنيد. اين کار شما براي او بسيار ارزشمند است.

6. ابراز کنجکاوي صادقانه. انسان ها عاشق اين هستند که در مورد خودشان صحبت کنند و کنجکاوي شما در مورد تجربيات، شغل، تحصيلات و کلا داستان زندگي‌شان به آن‌ها احساس مهم بودن مي‌دهد.

7. هنر ظريف تحسين. تحسين بايستي با جزييات بوده و کلي گويي نباشد. بجاي اين‌که بگوييد تو خيلي خوبي صادقانه بگوييد چه ويژگي او را دوست داريد و دليلش چيست.

8. يادآوري جزييات کوچک. در مورد رخدادهاي کوچک از ديدارهاي قبلي بپرسيد. مثلا آن موضوع را حل کردي يا فلان مشکل برطرف شد؟ با اين کار  مطمئن مي‌شود شما واقعا به او گوش مي‌کرده‌ايد و صحبت‌هايش براي‌تان اهميت داشته است.

9. قدرت يک تماس بدني کوتاه. يک دست گذاشتن کوتاه روي بازو يا شانه در زمان صحبت احساس اتصال و صميميت به طرف مقابل مي‌دهد. در اين مورد بايد حواس‌تان به جنسيت و تفاوت‌هاي فرهنگي باشد.

10. زبان بدن باز. دستان‌تان را از زير بغل درآوريد و حالتي باز بگيريد و روي‌تان به طرف مقابل باشد. زبان بدن باز نشان‌دهنده پذيرا بودن شما است و به طرف مقابل احساس راحتي مي‌دهد.

11. جذابيت شوخي با خود. شوخي‌هاي کوچک در مورد خود نشان‌دهنده تواضع، اعتمادبه‌نفس و رابطه‌پذير بودن شماست.

12. ابراز همدلي. نشان دهيد که ديگران را درک مي‌کنيد و احساس‌شان را بر زبان بياوريد.

13. هنر مکث. به سرعت هر سکوتي را با حرف‌هاي‌تان پر نکنيد. مکث قبل از پاسخ دادن نشان مي‌دهد به دقت به آن‌چه گفته شده گوش داده‌ايد. همچنين به ديگران فرصت اظهارنظر مي‌دهد.

14. قدرت مثبت نگري. تلاش کنيد با ديدي مثبت به مسائل نگاه کنيد. نگرش خوشبيانه مسري است و باعث مي‌شود ديگران دوست داشته باشند در کنارشان باشيد.

15. نشان دادن آسيب‌پذيري. داستان‌هاي شخصي مناسب از شکست‌هاي‌تان را با ديگران به اشتراک بگذاريد و اعتراف به ندانستن کنيد. آسيب‌پذيري شما را انساني معمولي و در حد آن‌ها نشان مي‌دهد.

16. استفاده از ما به جاي من. با اين کار ديگران را خودي و هم‌تيمي قلمداد مي‌کنيد

درد دلي با هم استاني هاي گرامي

تحقيقات محلي، سد راه استخدام نيروهاي بومي 

مرتضي کراماتي  

عادت زشتي که در برخي مناطق و شهرهاي ما وجود دارد و معضلي که اکثر خانواده‌ها از آن ضربه خورده‌اند، بحث تحقيقات محلي است که بازتابش تا جايي پيش رفته که اگر فکري نشود چه بسا بدبيني و سلب اعتماد عمومي نسبت اين نهادهاي مربوطه را موجب مي شود. اين که براي گزينش افراد در اداره و سازماني يا ورود به دانشگاه، تحقيقات محلي لحاظ شود، يک حرف است اما اينکه چه کساني اين کار را انجام دهند و يا طرف مشورت و تحقيق باشند و ملاک انتخاب آنان چيست و بر چه اساسي براي اين کار انتخاب مي شوند، جاي سوال است.

اين روزها که بحث استخدام دانشگاه فرهنگيان و يا استخدام جوانان در ادارات و سازمانها و حتا شرکتهاي منطقه در جريان است، باز اين قضيه بلاي جان مردم شده و ديده مي‌شود که خانواده‌اي که با هزاران مشقت فرزندشان را بزرگ کرده اند و الان فارغ‌التحصيل شده و براي آينده و زندگي‌اش بايد سر و ساماني بگيرد، غرض‌ورزي برخي افراد که خود در زندگي و تحصيل و شغل و حتا تربيت خانواده و فرزندان خود عاجزند، موجب شده تا تعدادي از جوانان برومند ديارمان در آتش غضب و کينه و عداوت آنان بسوزند و خانواده‌ها همانند اين‌که داغي ديده‌اند سر در گريبان مانده‌اند و هيچ دلسوزي هم نيست که نهيبي بزنند. چه آناني که در حوزه‌هاي علميه و چه در مراکز دانشگاهي به جايگاهي دست پيدا کرده‌اند و از همين خاک و در کنار همين مردم بزرگ شده‌اند، و حتا برخي‌هاشان همين بلاها بسرشان آمده و مي‌توانند عواقب اين برخوردها را شفاف با مردم در ميان بگذارند، خود را بي خيالي زده‌اند.

اهميت حق الناس در سخنان و روايات و کلام ائمه اطهار(ع) و اين‌که حق‌الناس با توبه و شهادت در راه خدا هم بخشيده نمي‌شود بلکه بايد جبران شود يا صاحب‌حق آن را ببخشد هم انگار نه انگار.

معمولا بيماردلان و اشخاص بي‌مقدار که توان رويارويي با افراد را ندارند، و فاقد منطق قوي هستند، لغزش‌هاي ديگران را پي‌گيري مي‌کنند و تلاش مي‌کنند با ريختن آبروي ديگران، براي خود آبرو و اعتبار کسب نمايند؛ غافل از آن‌که خود را رسوا مي‌کنند. و حال با توجه به اين تفاسير، بيائيم  محض رضاي خدا و داشتن جامعه‌اي عاري از بخل و کينه و کشيدن خط بطلان به نامهرباني هايي که تا الان رواج دارد، اين عادت زشت را کنار بگذاريم و اجازه ندهيم اين‌گونه اعمال تکرار شود و براي عاقبت بخيري همديگر دعا کنيم.

يونس قيصي زاده :  روز 16 ژوئيه 2016 ما از طريق يکي از شرکت‌هاي هواپيمايي ترکيه از طريق ترانزيت هوايي استانبول، عازم اروپا بوديم. پس از ورود به آسمان ترکيه، بي‌اطلاع از کودتايي که در ترکيه اتفاق افتاده، هواپيما مجبور به فرود در يک فرودگاه نظامي شد، بعد از چند ساعت ما به فرودگاه استانبول منتقل شديم و چون پرواز دوم را از دست داده بوديم...

پرسشي از رئيس ستاد انتخاباتي پزشکيان در استان بوشهر

چرا روند پيشنهاد استاندار توسط ستاد پزشکيان، شفاف نيست؟

حسين صداقت

در حالي ? که ستادهاي انتخاباتي اکثر استان ? ها، ليست گزينه ? هاي پيشنهادي خود جهت تصدي استانداري را به وزرات کشور ارسال و براي تنوير افکار عمومي نيز منتشر کرده ? اند و حتي بعضاً با ارائه معيارها و مصداق ? هاي مورد نظر و توضيح روند و سازوکار انتخاب و گزين ش افراد در رسانه ? ها، انتشار داده ? اند، از استان بوشهر هيچ خبر رسمي ? اي منتشر نشده است .

آقاي عمادي رئيس محترم ستاد پزشکيان در استان بوشهر، آيا اصلاً ليستي از سوي اين ستاد به وزارت کشور ارسال شده؟ اگر شده چرا اين ليست در اختيار رسانه ? ها قرار نگرفته و به شهروند ان اطلاع داده نشده است؟ چه مصلحتي در عدم انتشار ليست گزينه ? هاي پيشنهادي وجود داشته؟ چرا مانند ديگر استان ? ها شفافيت را ملاک عمل قرار نداده ? ايد؟

آيا بهتر نبود يک بار هم که شده استان ? هاي همجوار را الگو قرار دهيم که سال ? هاست عرصه سياست استان ? شان با همدلي و ات حاد و هم ? انديشي مديريت شده و ثمرات مثبت آن در آباداني و توسعه آن استان ? ها مشاهده شده است .

آقاي عمادي اخباري به گوش مي ? رسد که حضرتعالي ليستي سه نفره به وزارت کشور ارسال کرده ? ايد که نام مبارک ? تان بر صدر آن قرار ? گرفته است . آيا ارسال اين ليست صحت دارد؟ در صو رت صحت، شما که اظهار کرده بوديد تمايلي براي برگشت به کار دولتي بعد از بازنشستگي نداريد و مطالب متعددي هم در مذمت کنشگري سياسي در جوامع بي ? شکل نوشتيد، بر چه اساس چنين ليستي را ارائه کرديد که معيارهاي تعيين ? شده توسط دولت، از جمله داشتن سابقه کار در وزارت کشو ر و بازنشسته نبودن را ناديده گرفته است .

چرا يک بار براي هميشه با اعلام رسمي و شفاف موضع و اعلام گزينه ? هاي مورد نظر، به اين ابهامات پاسخ نمي ? دهيد . ما از شما که چهره ? اي فرهنگي هستيد حداقل انتظارمان، صداقت با شهروندان هم استاني و محرم دانستن آن ? ها در تصميمات سياسي ? تان است .

(هفته نامه نسیم جنوب – سال بیست و هفتم – شماره 1094)

  ابراهيم دانش: از اواخر دهه 70 که جنوب استان بوشهر،   ميزبان صنعت نفت،   با نام پارس جنوبي،   گرديد قريب سه دهه مي ? گذرد،   مهمانان   اين ديار از هر لحاظ مي نگيريم نسبت به ميزبان،   بي ? مهري خود نشان داده اند،   از   ح ق السهم 50 درصد اشتغال   بوميان گرفته تا   پرداخت صحيح و عادلانه   حق آلايندگي،   از عدم تمکين به تعهدات مسئوليت ? هاي اجتماعي تا پروازهاي چارتري، و اما اوج بي توجهي صنعت نسبت به خبرنگاران،   اين استان مي باشد، که رسانه خبري آبدان دانش،    بيش از 20 سال است و در ا کثر نشست ها و محافل و مجالس نسبت به اين مهم هشدار داده،   که   ما خبرنگاران مي بايد چکاري انجام بدهيم تا صنعت ما را باور نموده و ما را ببينند؟  

کمتر روزي است که فرودگاه عسلويه،   شاهد حضور هيات ? هاي بلند پايه کشوري و لشکري اعم از صنعت و غيره که به جهت بازديد از اين ابر غول ? هاي پالايشگاهي يا پترو شيمي ? ها مي ? آيند   و با   پرواز خود،   گروهي از خبرنگاران و عکاسان و مستند سازان،   همراه دارند،   هزينه ? هاي پرواز،   اسکان   و دستمزدهاي رپرتاژي کلان و ... پرداخت مي نمايند،   ولي دريغ از حضور حتي يک خبرنگار بومي يا هم استاني، خبرنگاران همراه،   اعزامي از تهران با حضور در پلکان هواپيما تا پاويون تشريفات فرودگاه   تا حضور در سالن کنفرانس ? ها با وسيله نقليه اختصاصي، که همه هزينه براي هيئت   اعزامي داشته و دارد . در صورتي که با توجه به شناختي که از همکاران رسانه ? اي خود در   استان   بوشهر ( خاصه جنوب استان ) سراغ دارم،    همين دوستان خبرنگار ( اعم از خانم و آقا ) مي توانند بدون کمترين توقع و هزينه با بهترين کيفيت،   همين مراسمات از استقبال تا بدرقه را پوشش و گزارش نمايند،

وقتي 21 شهريور،   نماينده مجلس ( جناب احمدي ) که به عنوان رئيس   کميسون انرژي مجلس شوراي اسلامي با هيئتي از معاونين وزارت نفت،   به عسلويه وارد مي شود،   بدون حضور يک خبرنگار بومي يا هم استاني،   ديگر چه توقعي از سايرين مي باشد .

کتاب « انقلاب صنعتي آلمان : الگوي اقتصاد فناور و مولد » با ترجمه دکتر رضا آذين، استاد دانشگاه و مترجم بوشهري، توسط انتشارات نهادگرا به مرحله چاپ رسيد .

دکتر رضا آذين درباره ترجمه اين کتاب گفت : از زمان شروع به کار روي اين اثر، کسب مجوز رسمي از ناشر آلماني کتاب اصلي ( انتشارات   De Gruyter)   يکي از دغدغه ? هاي من بود، چرا که ترجمه و چاپ آن با توجه به پيوستن ايران به قانون کپي ? رايت، نياز به هماهنگي با ناشر و موا فقت رسمي آن مؤسسه داشت . آقاي دکتر هانس ورنر هان نويسندة کتاب، نقش مؤثري در گرفتن موافقت و مجوز چاپ نسخة ترجمة فارسي از ناشر داشت و با پيگيري ? هايي که انجام داد، چاپ اين ترجمه را به طور انحصاري به زبان فارسي بدون پرداخت هيچ هزينه ? اي، به ناشر اصلي امکان ? پذير ساخت .

وي افزود : دو سال و نيم روي اين اثر وقت گذاشته شد و اميدوارم مطالب اين کتاب براي فعالين صنعتي، مديران دولتي، سياستگزاران کلان کشور، استادان، پژوهشگران، دانشجويان و علاقه مندان به اين حوزه مفيد باشد .

برخي نکات کليدي کتاب :   با دلايل خوبي مي ? توان فرض نمو د که آلمان حتي بدون نقش پيشگامان انگليسي مي ? توانست به صحنه ? اي از يک انقلاب صنعتي مستقل تبديل شود . براي اثبات و تحقق اين فرضيه، شرايط مساعدي در درازمدت در آلمان شکل گرفته بود که از جمله مي ? توان به نظام نسبتاً پيشرفته مدرسه و دانشگاه، نظام اداري توسعه يافته و درجة بالايي از امنيت حقوقي اشاره نمود . به علاوه، شهروندان شهرهاي متعددي از آلمان مدت ? ها پيش از شروع صنعتي شدن با مهارت ? هاي صنعتي و تجاري که پيدا کرده بودند، در خارج از کشور نيز متمايز و مورد احترام بودند .

  آلمان به لطف منابع طبيعي، شبکة مناسب حمل ? ونقل، سرماية انسانيِ کارآفرين و صنعتگران ماهر در حدود سال 1800 به اندازه ? اي توسعه يافته بود که در آستانة انقلاب صنعتي قرار داشت و حتي از آن به عنوان « انگلستان کوچک » تعبير مي ? شد .

  دهة 1830 به دليل پيشرفت عظيم اقتصادي در آلمان به عنوان يک نقطه عطف تعيين کننده در توسعة صنعتي اين کشور ديده مي ? شود . تغييرات ساختاري در دهة 1850 به حدي شتاب گرفت که بسياري از مورخين از اين دهه به عنوان مهم ? ترين دورة انقلاب صنعتي آلمان ياد مي ? کنند .

رونق واقعي پس از پيروزي نظامي آلمان بر فرانسه و تأسيس امپراتوري آلمان آغاز شد . اين روند پيش از جنگ نيز قابل پيش ? بيني بود، اما محرک ? هاي اقتصادي مازاد را از رويدادهاي سال ? هاي 71/1870 دريافت کرد . آرزوهاي ديرينة بورژوازي اقتصادي براي ايجاد يک ناحية مليِ اقتصاديِ همگن و داراي قوانين يکپارچة اقتصادي ليبرال در مدت زمان کوتاهي به حقيقت پيوست . اين امر مو جب خوش ? بيني در ميان مهم ? ترين قشرهاي سرمايه ? گذاري صنعتي گرديد و خود نيز به تقويت بيشتر روند توسعه و پيشرفت کشور انجاميد .

  ظهور بخش ? هاي صنعتي نوظهور و جديدِ صنايع شيميايي و الکتريکي در يک ? سوم پاياني قرن نوزدهم را بايد به عنوان يک نقطه عطف مهم ديد . اين بخش ? ه اي جديد و نوظهور ديگر بر پايه فناوري ? هاي تقليدي و وارداتي شکل نگرفتند . شکل ? گيري و پايه ? گذاري اين حوزه ? هاي جديد نشانة تحولات مستقلي بود که براي نخستين بار به آلمان اجازه داد تا به عنوان يک کشور پيشروي صنعتي و يک صادر کنندة پيشروي فناوري، ايفاي نقش کند . پيشت ازي و سرآمدي آلمان در اين حوزه ? هاي جديد و رو به رشد، دستاورد و نتيجة پيوند نزديک پژوهش ? هاي علمي دانشگاهي با توليد صنعتي است . ساختار نامتمرکز ناشي از فدراليسم در دانشگاه ? هاي فنيِ داراي شهرت بالاي جهاني، نقش مهمي در اين فرآيند علمي ? سازيِ فناوري ايفا کرد .

عبدالحميد بنچاري: حاکميت شرکتي و مسئوليت اجتماعي شرکتي در صنعت نفت و گاز از اهميت ويژه?اي برخوردار است. شرکت?ها با پذيرش اصول ESG، استفاده از تکنولوژي?هاي نوين و سرمايه?گذاري در پروژه?هاي انرژي پاک، قادرند نقش مثبت و ارزنده?اي را در کاهش اثرات زيست?محيطي و اجتماعي ايفا کنند. با اين حال، چالش?هايي همچون پيچيدگي?هاي قانوني و تضاد منافع بين ذي?نفعان، نياز به تدابير مديريتي نوآورانه و شيوه?هاي جديد حاکميت شرکتي دارند.

نکته?اي که با توجه به درجه تاثيرگذاري فزاينده آن در جامعه دارد، بايستي بيشتر مورد بررسي قرار گيرد، مبحث پوشش ها و يکسان?سازي آن در گروه?هاي عديده فرهنگي و هنري است که بي?شک خدشه وارد شدن به آن و عدم توجه کافي از سوي افراد در جامعه ضربه?اي جبران?ناپذير را به مقوله فرهنگي اجتماعي وارد خواهد کرد؛ که متاسفانه امروزه ما شاهد  لباس?هايي منافات با سنت اصيل بوشهري و..

ضعف مديريت استان بو شهر در جلوگيري از تخريب مدرسه دخترانه ???

وليد صفري

چرا         هيچ ? کس         پاسخگوي         تخريب         شبانه مدرسه در بوشهر نيست؟ آيا در اين ماجرا مسائل پشت پرده و انگيزه ? هاي سياسي وجود دارد که از چشم مردم پنهان مانده است؟ چگونه مي ? شود که مديران ارشد استان، با وجود اهميت حياتي اين موضوع، نتوانستند اين موضوع مهم را مديريت کنند؟

امروز اين يک خواست عمومي و مطالبه اساسي مردم است که مسئولان پاسخگوي اقدامات و تصميمات خود باشند . تخريب اين مدرسه که مي ? توانست چند صد نفر از دانش ? آموزان را در مسير علم و دانش قرار دهد، به شکلي بي ? پروا و بي ? باکا نه انجام گرفته است . اين اقدام نه تنها به هويت فرهنگي و اجتماعي ما لطمه وارد کرده، بلکه کرامت انساني را در برابر چشم مردم تحقير کرده است .

آيا وقت آن نرسيده است که مسئولان با شفافيت و صداقت بيشتري به مردم پاسخ دهند؟

اين اقدام نه تنها يک تخريب فيزيکي بلکه نم ادي از فروپاشي ارزش ? هاي اجتماعي و فرهنگي است که جامعه ما به آن ? ها تکيه دارد . مردم خواستار عدالت و احياي هويت خود هستند و هرگونه سکوت يا بي ? تفاوتي در اين زمينه، به منزله تاييد چنين اقداماتي تلقي خواهد شد . مديران و مسئولان بايد بدانند که پاسخگويي در برابر مر دم، نه تنها يک وظيفه اداري بلکه يک تکليف اخلاقي و انساني است . بي ? توجهي به اين موضوع، اعتبار دستگاه ? هاي اجرايي را به چالش مي ? کشد و اعتماد عمومي را بيش از پيش کاهش خواهد داد .

جمیل رزمی: ساخت يک بيمارستان فوق تخصصي براي بيماران صعب?العلاج سرطاني که در آن بشود بيماران?شان را در همين جا شيمي درماني کنند درخواست زيادي نيست. با اين کار به مردم خدمت کنيد. اين حق مردم است که در مرکز استان يک بيمارستان فوق تخصصي باشد تا بعد هم شايد براي شهرستان?هاي ديگر فکري شود. تا ديگر زنان، مادران وخواهران ما در غربت اسير و گرفتار نشوند.

خستگي تصميم ? گيري

حسين ?         زيرراهي         - مدرس مهارت ? هاي توسعه فردي

حتما شما هم توجه کرده ? ايد که برخي از مشاهير دنياي امروز مانند بيل گيتس، استيو جابز و مارک زاکربرگ لباس يکساني به تن داشته يا دارند . بيل گيتس هميشه کت و شلواري خاکستري ، استيو جابز يقه اسکي تيره و زاکربرگ تيشرت آستين کوتاه . به راستي چرا پول ? دارترين مردان جهان هميشه لباسي يکسان به تن دارند؟ جواب کوتاه اين است که اين افراد کارهاي مهمتري به جاي انتخاب لباس روزانه دارند که بايد انجام دهند . پاسخ بلند را در ادامه مي ? توانيد مطا لعه کنيد .

اصطلاح خستگي تصميم ? گيري را اولين بار روانشناس اجتماعي روي باومايستر وارد ادبيات روانشناسي و علوم مغز اعصاب کرد . باومايستر را مي ? توان صاحب ? نظرترين فرد در زمينه بررسي نيروي اراده دانست و بيشترين تحقيقات را در اين زمينه انجام داده است . از نظر ايشان مقدار نيروي اراده ما در طول يک روز تقريبا ثابت است و با استفاده از آن مرتب کم مي ? شود . چنان ? که در پايان روز ديگر ته ? مانده ? اي بيشتر از آن باقي نمانده است .

اغلب کارهايي که ما در طول يک روز انجام مي ? دهيم مقداري از اراده ما را مصرف مي ? کند . کارهاي بدني، فکري و ح تي بيدار ماندن و نهايتا انتخاب ? هاي ? مان . ما در يک روز تقريبا حدود سي هزار تصميم مي ? گيريم که اين کار مانند ديگر کارهاي روزانه از ظرف اراده مي ? کاهد . البته چون بيشتر کارهاي ما از روي عادت انجام مي ? شود خودمان به اين تعداد تصميم آگاه نيستيم . ولي دقيقا از لحظه ? اي که بيداري مي ? شويم تصميم ? گيري ما شروع مي شود : الان بلند شوم يا کمي بيشتر بخوابم؟ صورتم را اصلاح کنم يا نه؟ دوش بگيرم يا نه؟ صبحانه چي بخورم؟ چه لباسي بپوشم؟ با چه وسيله ? اي سر کار بروم؟ از چه مسيري بروم؟

البته تصميمات بزرگتر مقدار بيشتري اراده مصرف مي ? کند . مثلا اگر بخواهيد يک کت و شلوار را با کراوات، پيراهن و کفش و جوراب سِت کنيد قطعا هم، زمان و هم اراده بيشتري را از شما مي ? گيرد . مشاهيري که نام برديم اين فرايند را حذف کرده و هر روز همان لباس تکراري را مي ? پوشند که بتوانند نيروي اراده خود را صرف کارهاي مهمتر خ ود کنند . خستگي تصميم ? گيري در مورد انتخاب ? هايي که تعداد گزينه ? هاي آن زياد باشد يا آن ? هايي که ما نتوانيم بين دو گزينه يکي را انتخاب کنيم بيشتر مي ? شود . مثلا اگر شما به مغازه ? اي برويد که پانزده نوع ماست براي فروش داشته باشد اگر از قبل ندانيد کدام را مي ? خواهيد بخريد ممکن است پس از صرف زمان زياد و کلافگي نتوانيد يکي را انتخاب کنيد و کلا قيد خريد ماست را بزنيد . يا خانمي که کل يک بازار را براي خريد يک لباس مي ? چرخد دست آخر ممکن است يا چيزي نخرد يا با انتخابي بد کار را به اتمام برساند . چون وقتي ظرف اراده انسان خالي م ي ? شود در نهايت تسليم شده و انتخابي دم دستي انجام مي ? دهد . به همين دليل برخي فروشندگان ترجيح مي ? دهند گزينه ? هاي کمتري ارائه ? دهند تا خريدار راحت ? تر تصميم بگيرد .

نتيجه اين ? که سعي کنيد در ابتداي صبح تصميمات کم ? اهميت و پيش پا افتاده خود را کم کنيد يا به زمان بعد از ظهر و شب موکول کنيد تا بتوانيد نيروي اراده ? تان را براي انجام کارهاي مهم روزانه نگه داريد .

(هفته نامه نسیم جنوب – سال بیست و هفتم – شماره 1094)

يونس قيصي ? زاده - مديرمسئول نسيم جنوب  

در هنگام وزيدن فرخنده ? نسيم دوم خرداد، ي کي از کساني که پيشنهاد و اصرار به راه ? اندازي هفته ? نامه ? اي روشنگر متناسب با باز شدن فضاي سياسي و اجتماعي آن زمان داشت، دکتر امير خلف ? پور بود که نتيجه آن وزيدن نسيم جنوب در طي بيست و هفت سال و با بيش از هزار شماره مي ? باشد . در اين مسير سخت و پرفراز و نشيب که حکايت ? ها ديديم و ناملايمات کشيديم، دکتر امير خلف ? پور به عنوان صاحب ? امتياز نسيم ? جنوب، چون کوهي استوار پشت اين هفته ? نامه و همانند هدايت ? گري صادق و باتجربه، ياري ? دهنده ما بود و البته که از تير و زخم آن نيز بي ? نصيب نماند و سيبل حملات و نامهرباني ? ها گرديد . اما اکنون که به اين فعاليت فرهنگي و مطبوعاتي نزديک به سه دهه...

سجاد بهزادي:  همچنان مي ? خواهيم گام ? هاي ? مان استوار بماند و تاريکي ? ها را روايت کنيم تا شايد نوري بر آن ? ها بتابد. مگر لذت بخش ? تر از روشنايي هم  در اين گيتي وجود دارد؟ اما روشنايي، دشمنان فراواني هم دارد. ما بي خيال وضعيت محدود ? کننده ايران امروز، لحظات فراواني را ماندگار کرديم وگذاشتيم ...

انتصاب جوان بوشهري به عنوان مدير سرمايه ? هاي انساني پلمير آرياساسول

با حکم مديرعا مل شرکت پلمير آرياساسول، محسن عمراني به عنوان مدير سرمايه ? هاي انساني اين شرکت منصوب گرديد

دکتر محمد رضا حيدرزاده در حکمي محسن عمراني از جوانان و نخبگان مديريت استان بوشهر را به عنوان سرپرست مديريت سرمايه ? هاي انساني منصوب کرد.

عمراني داراي تحصيلات اقتصاد ان رژي در مقطع دکترا و مديريت اجرايي منابع انساني دانشگاه تهران مي باشد که پيش از اين به عنوان مدير واحد روابط کار و مددکاري اجتماعي در شرکت پليمر آرياساسول مشغول به کار بوده است.

انتصاب يک بوشهري ? در سازمان برنامه بودجه کشور

با حکم معاون رئيس ? جمهور و رئيس سازمان برنامه و بودجه کشور «رضا عوض پور» به عنوان رئيس امور آموزش، تحقيقات و فن ? آوري سازمان برنامه و بو دجه کشور در دولت چهاردهم منصوب شد.

دکتر عوض پور سابقه رياست سازمان برنامه و بودجه استان بوشهر و رئيس امور سلامت و رفاه اجتماعي سازمان برنامه و بودجه کشور را در کارنامه دارد.

علي ابن رومي: طارمی  افتخار ايران و اعتبار فوتبال بوشهر است، ايشان شخصيت استاني خود را در باشگاه ايرانجوان به ? دست آورده و سکوي پرتابش شاهين بوده که با تلاش شبانه ? روزي خودش و صرف فعل خواستن که نشان از لياقت، شايستگي، علاقه، جدّيت و ديگر فاکتورهاي اخلاقي و انساني...

ادامه کم توجهي به نيروهاي استان بوشهر:  بازهم از بوشهر کسي به وزارت نرسيد

ابراهيم دانش

جناب دکتر پزشکيان، از استان بوشهر برايت مي ? نويسم، بله استاني که با همه توانمندي ? ها؛ داشته ? هاو پتانسيل ? ه اي مثبت؛ موثر و مفيد، قريب نيم قرن از عمر انقلاب اسلامي که مي ? گذرد در ادوار دولت ? ها و کابينه ? هاي گذشته و در بدنه حاکميتي، نيرويي در سطح کلان نداشته و بايد گفت تنها استاني   در کشور بوده و هستيم که با توجه به   فرواني نيروهاي توانمند؛   تاکنون وزيري در کابينه ها نداشته ايم.

بايد بگويم با همه انتظار   که از شما و همکارانتان در شوراي راهبردي داشتيم و بي صبرانه اخبار از شوراي راهبردي رصد مي ? نموديم، متأسفانه خبري از وجود يک نفر؛ بله حتي يک نفر از   کابينه حضرتعالي که جهت راي اعتماد به مجلس شوراي اسلامي معرفي شده، وجو د ندارد و اين يعني ناديده گرفته شدن استان بوشهر که به نوعي قطب انرژي کشور مي باشد.

اميد زاهد:  اعلاميه ? ها و مطالبي که امکان چاپ آن ? ها، به دليل خفقان در تهران نبود، جهت چاپ به بوشهر و روزنامه مظفري ارسال مي ? شد.  همچنين روزنامه مظفري پس از آماده شدن لايحه انجمن ? هاي ايالتي آن را منتشر کرد. که از جايگاه ويژه و پر اهميت روزنامه مظفري حکايت دارد...

باشگاه ورزشي جم بوشهر، الگويي براي زنده شدن تيم ? هاي محلات

محمود قدسي

در عبور از محله بنمانع بندر بوشهر، تابلويي نظرم را جلب کرد؛ تابلو باشگاه ورزشي جم بنمانع، جالب بود که در اين وانفساي نابودي اکثر تيم ? هاي خوب محلات مثل اميد و دارايي و سکان و افسر و رهبر و حتي تيم مردمي و بزرگ شاهين بوشهر، تيم ريشه ? دار جم بنمانع به همت پيشکسوتان محله بنمانع هنوز نفس مي ? کشد.

آري دفتر تيم جم بنمانع هنوز ميعادگاه پيشکسوتان، جوانان و نوجوانان اين محله است. به داخل دفتر رفتم و با آقاي گنجي مديرعامل باشگاه جم روبرو شدم، مردي از تبار پيشکسوتان فوتبال جم و فوتبال بوشهر، مردي متين و خوش اخلاق و خوش برخورد که از ديدنش بسيار خوشحال شدم. چند دقيقه ? اي در محضر ايشان بودم و گپ و گفتي با هم داشتيم. گنجي از سختي ? ها و مشکلات صحبت کرد و اين ? که با همه سختي ? ها به همت بزرگان محل هنوز باشگاه جم بنمانع روي پاي خود جون سرو ايستاده است و قصد سر فرود آوردن را ندارد. وي از تيم ? هاي بزرگسالان و اميد و جوانان و نوجوانان فوتبال گفت و اين ? که در دسته اول شهرستان حضور فعال دارند، حتي از ديگر رشته ? هاي ورزشي مثل شطرنج که حضوري فعال در مسابقات دارد نيز صحبت کرد. ديوار دفتر پر بود از عکس ? هاي تيم فوتبال جم و بزرگ مردي که به همت والايش خون رگهاي جم خشک نشده است (زنده ياد آقاي سالمي) و ديگر پيشکسوتان مثل حسين صلح ? دوست، کرم ? زاده و ديگر دوستان. عکسي از زنده ياد حسين ايرانپور و يک عکس قديمي که شاکله تيم جم را در مسابقات جام شکري تشکيل مي ? داد هم در ديوار ديده مي شد.

هم خوشحال بودم از اين ? که تيم خوب و محبوب جم با همه سختي ? ها و ناملايمات سرخم نکرده است و ناراحت شدم که چرا در بين پيشکسوتان ديگر محلات، چنين همت و کوششي ديده نمي ? شود. درود مي ? فرستم و به پيشکسوتان و جوانان و نوجوانان بنمانع خسته نباشيد گفته و آرزوي تداوم تلاش و موفقيت در همه عرصه ? هاي زندگي و ورزشي براي آنان دارم. باشد که راه تلاشگران باشگاه ورزشي جم الگويي براي زنده شدن تيم ? هاي محلات و جاري شدن خوني تازه در فوتبال بوشهر و ديگر رشته هاي ورزشي باشد.  

حسين مظفري :  نگاه به صنعت گردشگري در کشور ما تاکنون بيشتر شبيه به يک عروسک در دست دخترکي بازيگوش بوده است؛ شيئي زيبا که هرگاه دخترک گريه کرد، بدهيم دستش تا اشک ? هايش بند بيايد؛ براي جامعه ? اي که هتل ? هايش، موزه ? هايش و حتي بسياري از رستوران ? هايش به ضرب سيلي صورت خودشان را سرخ نگه داشته ? اند...

تفاوت تلاش و زور زدن

حسين زيرراهي -مدرس مهارت ? ها ي توسعه فردي

براي اغلب ما پيش آمده است يا از اطرافيان شنيده ? ايم که هرچه در زمينه ? اي تلاش مي ? کنيم نتيجه ملموسي بدست نمي ? آوريم يا از حد خاصي بالاتر نمي ? رويم. ممكن است آن ? را با شانس و اقبال يا طلسم و جادو يا غير ممكن بودن آن كار ربط دهيم ولي در همه اين موارد دليل علمي و اصلي عدم نتيجه ? گيري مفقود است.

فرق تلاش و زور زدن. آدم ? هاي زيادي دور و بر خود مي ? شناسيم كه فعاليتي را شروع کرده و در مدتي کوتاه چندين برابر ميزان مورد نياز تلاش کرده و چون به نتيجه نرسيده ? اند آن ? را با کلي ضرر و زيان و حتي آسيب ? هايي به سلامت و ر وابط، خود کنار گذاشته و سراغ زمينه ديگري رفته ? اند. کساني که فکر مي ? کنند با تلاش زياد يا همان زور زدن در کوتاه مدت مي ? توانند نتايج بزرگ بگيرند دو چيز را خوب نشناخته ? اند.

نخست اين ? که از ساز و کار مغز انسان آن ? چنان خبر ندارند. مغز ما در يادگيري دانش جديد، درو ني کردن آن و تحليل اطلاعات وارده براي بدست آوردن نتايج ارزشمند تقريبا کند عمل مي ? کند و پله ? پله جلو مي ? رود. مگر اين ? که تجربيات عملي زياد همراه با تيزحسي هضم تجربه ديگران و آموزش همراه باشد که آن هم از يک حدي کمتر قابل فشرده ? سازي در تابع زمان نخواهد بود. برا ي همين مي ? گويند در هر کاري حداقل سه تا پنچ سال لازم است تا به درجه ? اي از تخصص برسيم. همين موضوع براي ساخت عادت ? ها هم صادق است. برخي عادت ? ها ممکن است شش ماه تا يک سال طول بکشد تا به ? صورت خودکار درآيد. ضمن اين ? كه اگر بيش از حد تحمل مغز و بدن خود از آن ? ها كار بكشيم مغز تسليم شده و بعد از مدتي دست از تلاش برمي ? دارد.

دنيا هم با تغييرات تدريجي سازگار است. تغييرات فصول، تغييرات اقليمي، تغييرات در حيات و موجودات زنده و ... همه در سيري آرام رخ مي ? دهد. بنابراين شما اگر بخواهيد مثلا صدهزار فالوور در اينستاگرام داشته ب اشيد، لازم است هر کدام از اين افراد حداقل ده بار شما را ديده باشند تا متقاعد شوند دکمه فالو را بزنند. يا مغازه ? اي که کار و بارش سکه است احتمالا سال ? ها طول کشيده تا در زبان مردم آن شهر افتاده است. حتي اگر با تبليغ، تخفيف و عوامل مختلف ديگر رونق گرفته باشد ل ازم است براي نگهداشتن آن سال ? ها خدمت ? دهي مداوم داشته باشد. همين موضوع در کار اداري هم وجود دارد. براي رسيدن به جايگاهي رفيع بايد سالها مستمر كار كرد.

خلاصه اينكه رشد در كار هم مانند رشد در زندگي فرايندي تدريجي است.

گاهي هم تلاش آگاهانه نيست. تلاش آگاهانه تلاشي است كه همواره مقداري چالش و پيچيدگي در آن وجود داشته باشد. ضمن اين ? كه در برخورد با موانع درجا نزند و با عيب يابي و اصلاح از موانع عبور كند.

زماني هم عيب كار از درون خود ما نشات مي ? گيرد. ممكن است آن زمينه كاري به عاملي نياز داشته باشد كه در ما پايين ا ست. مثلا به مقداري قدرت ريسك ? پذيري يا برعكس محافظه ? كاري نياز دارد كه ما نداريم. اگر به اين موارد آگاهي داشته باشيم مي ? توانيم تصميم بگيريم خود را تغيير دهيم، به همان سطح راضي باشيم يا در زمينه ديگري تلاش كنيم.