نسیم جنوب، حسين زيرراهي - مدرس مهارت ? هاي زندگي
چه قدر به ديگران خوبي كنيم؟ خوبي كردن باعث موفقيت يا شکست ما مي ? شود؟ اريك باركر در كتاب " اين راهش نيست " اين موضوع را بررسي كرده و به نتايج جالبي رسيده است. پژوهشي در مورد اين ? كه كمك به ديگران چه سهمي در موفقيت افراد دارد
چقدر خوبي كنيم؟
نسیم جنوب، حسين زيرراهي - مدرس مهارت ? هاي زندگي
چه قدر به ديگران خوبي كنيم؟ خوبي كردن باعث موفقيت يا شکست ما مي ? شود؟ اريك باركر در كتاب " اين راهش نيست " اين موضوع را بررسي كرده و به نتايج جالبي رسيده است. پژوهشي در مورد اين ? كه كمك به ديگران چه سهمي در موفقيت افراد دارد مشخص کرده است كساني كه به ديگران بيشتر كمك مي ? كنند (دهندگان) هم جزو موفق ? ها هستند و هم ناموفق ? ها. در عوض دو گروه ديگر يعني افراد سازگار و گيرندگان در ميانه جدول موفقيت قرار دارند. افراد سازگار كساني هستند كه سعي مي ? كنند بين كمك كردن و كمك گرفتن از ديگران تعادل ايجاد كنند. گيرندگان هم به قول خودماني فقط دست بگير دارند.
گيرندگان در كوتاه مدت منافعي بدست مي ? آورند ولي به دليل اين ? كه به كسي لطفي نمي ? كنند و فقط مي ? خواهند از ديگران استفاده كنند خيلي زود دست ? شان براي اطرافيان رو مي ? شود و ديگر كسي تمايلي به همكاري يا دوستي با آن ? ها نخواهد داشت. بنابراين يا بايد مرتب محيط خود را عوض كنند يا دور و بر افراددهنده باشند تا از لطف آنان استفاده كنند. افراد سازگار به چند دليل جزو موفق ? ها نيستند. چون معمولا در نيكي پيش ? قدم نمي ? شوند شانس ايجاد ارتباط مخصوصا با افراد مثل خود را از دست مي ? دهند. بخشي از وقت و انرژي ? شان هم صرف مجازات كردن گيرندگان مي ? شود. حتي وظيفه اخلاقي خود مي ? دانند كه از دهندگان هم در مقابل گيرندگان محافظت كنند.
و اما گروه دهندگان معمولا در كوتاه مدت بيشتر ضرر مي ? كنند. وقتي در يك محيط جديد قرار مي ? گيرند ابتدا گروه گيرنده دور آن ? ها جمع مي ? شوند و مقداري از آن ? ها سوءاستفاده مي ? شود. ولي به مرور زمان به دليل اين ? كه در مهرباني پيش ? قدم مي ? شوند اكثريت آن محيط طرفدار آن ? ها شده و كساني كه محبتي از او دريافت كرده ? اند سعي مي ? كنند آن را جبران كنند. البته اين پاسخ از سمت ? دهندگان ديگر و افراد سازگار است. ضمنا همان ? طور كه گفتيم افراد سازگار ارتش نامرئي آن ? ها شده و از منافع ? شان در مقابل گيرندگان دفاع مي ? كنند. بنابراين خيلي نياز نيست خودشان براي اين موضوع وقت بگذارند. حال اگر دچار ازخودگذشتگي افراطي نباشند كم ? كم ديگر به گيرندگان هم توجهي نمي ? كنند.
نتيجه گيري. قانون اول: در محيط مناسب قرار بگيريد. وقتي در محيط جديدي چه كاري و چه زندگي قرار مي ? گيريد ببينيد با چه آدم ? هايي قرار است تعامل داشته باشيد. چون در نهايت شما شبيه آن ? ها مي ? شويد نه آن ? ها شبيه شما. بنابراين اگر فرهنگ يك سازمان يا جامعه را نمي ? پسنديد آن ? جا را ترك كنيد. قانون دوم: در همكاري و مهرباني پيش ? قدم شويد. پيش ? قدم شدن باعث ايجاد حس عمل متقابل مي ? شود. فرد روبرو خود را بدهكار شما مي ? بيند و دوست دارد جبران كند. قانون سوم: از خودگذشتگي كاري احمقانه است نه خيرخواهانه. ضمن اين ? كه بخشندگي بيش از حد ممكن است شما را از پا در بياورد. قانون چهارم: سخت كار كنيد ولي اطمينان حاصل كنيد كار شما ديده مي ? شود. قانون پنجم: با ديد بلندمدت به مسائل نگاه كنيد. رفتار بد در كوتاه مدت قدرت زيادي دارد ولي با گذشت زمان اين رفتار خوب است كه پيروز مي ? شود. قانون ششم: بخشنده باشيد. بخشش گاه و بيگاه هم باعث ايجاد عمل متقابل مي ? شود.
(هفته نامه نسیم جنوب- سال بیست و ششم، شماره 1065)
آخرین اخبار
- بدون انگلزدايي اقتصاد، جراحي اقتصادي پزشکيان امکانپذير نيست
- سرکار گذاشته شدن سالمندان توسط شهردار بوشهر
- پروژه راهآهن بوشهر- شيراز؛ وعدهها در دوراهي عمل و انتظار
- آقاي رئيس جمهور، به وعده خود براي رفع فيلترينگ عمل کنيد
- مهدي طارمي، پنجرة معرفي استان بوشهر در اروپا
- وفاقشکني نفتيها عليه مديريت استان بوشهر
- از افول ستاره «رصدخانه مهر» جلوگيري کنيم!
- چالش انتصاب استاندار بومي؛ براي توسعه استان بوشهر!
- به ياد سی سال دوران خوش معلمي
- پرواز با اژهاي، پرواز بدون اژهاي
- کمبود امکانات درماني استان بوشهر، مردم را آواره غربت کرده
- در آستانه دولت جديد، هزار آرزوي بر زمين مانده داريم
- طارمي ميخواهد دِين خود را به فوتبال بوشهر ادا کند
- دموکراسي در تصدي مسئوليت
- جوانان نگرانند که صدايشان شنيده نشود و مطالباتشان ناديده گرفته شود
پربیننده ترین